Opinión Económica y Financiera/Jorge A. Lera Mejía.
La transformación económica de Tamaulipas enfrenta una oportunidad
estratégica: lograr que la llegada de grandes inversiones, la expansión
industrial y el crecimiento del sector público se conviertan también en
más negocios, empleos y capacidades productivas para las micro,
pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) locales.
La discusión ya no debe limitarse a cuántas inversiones llegan al
estado, sino a cuánto valor económico permanece en Tamaulipas.
Para ello, resulta fundamental construir cadenas de proveeduría
capaces de conectar a las MiPyMEs con grandes industrias, empresas
tractoras, cadenas comerciales, proyectos energéticos y las propias
dependencias estatales.
La Secretaría de Economía estatal ya impulsa una estrategia de
desarrollo de proveedores para vincular a las MiPyMEs con proyectos
industriales, mientras que la Promotora para el Desarrollo de
Tamaulipas (PRODET) plantea incorporar empresas locales a las
cadenas de suministro de compañías de “primer orden”.
El reto es pasar de la simple vinculación comercial a una integración
productiva permanente.
Una MiPyME no se convierte en proveedor competitivo solamente por
tener un producto; necesita certificaciones, calidad, capacidad
financiera, digitalización, logística, cumplimiento fiscal, estándares
ambientales, seguridad industrial y capacidad para entregar
oportunamente.
Aquí aparece una segunda dimensión: el sector público como
comprador estratégico. Las dependencias estatales demandan
alimentos, uniformes, mantenimiento, limpieza, tecnologías, servicios
profesionales, mobiliario, transporte y múltiples insumos.
En julio pasado, la Expo Proveedores “Consume lo Hecho en
Tamaulipas” mostró precisamente la posibilidad de vincular empresas
locales con dependencias y organismos gubernamentales.
El objetivo debe ser crear un mercado estatal de proveeduría,
transparente y competitivo, donde las compras públicas puedan
favorecer la participación de proveedores tamaulipecos siempre dentro
de la legislación aplicable y bajo criterios de calidad, precio, eficiencia y
rendición de cuentas.
La tercera etapa es avanzar hacia una economía circular. Tamaulipas
ya trabaja en la implementación de su Ley de Economía Circular, con
objetivos relacionados con reutilización, reparación, reciclaje y
valorización de residuos, además de nuevos modelos de negocio y
empleos verdes.
Esto abre oportunidades extraordinarias para las MiPyMEs:
recuperación de materiales industriales, mantenimiento y reparación de
equipos, reciclaje de plásticos y metales, aprovechamiento de residuos
agroindustriales, empaques reutilizables, eficiencia energética,
tratamiento de agua y servicios ambientales.
La estrategia puede articularse mediante una Red Estatal de
Proveedores y Clústeres, aprovechando la iniciativa estatal para
consolidar clústeres y vincular empresas, academia y gobierno.
También resulta relevante el futuro Clúster Estratégico Energético, que
busca integrar empresas tamaulipecas a proyectos de electricidad y
energías renovables.
El siguiente paso debería ser un mapa digital de oferta y demanda:
identificar qué compran las grandes empresas y dependencias, qué
pueden producir las MiPyMEs locales y qué capacidades necesitan
desarrollar para cerrar esa brecha.
Así, el nearshoring, la inversión pública y privada y la transición
energética dejarían de ser solamente fenómenos de inversión para
convertirse en ecosistemas de codesarrollo.
El verdadero éxito será que una inversión grande genere cientos de
proveedores locales; que esos proveedores desarrollen tecnología y
empleos mejor remunerados; que sus residuos se conviertan en nuevos
insumos y que una mayor proporción del valor generado permanezca
en las comunidades tamaulipecas.
Ese es el salto: pasar de atraer inversiones a construir cadenas
productivas locales, circulares, innovadoras y capaces de crecer junto
con las grandes empresas.
