A BARLOVENTO/TOMÁS BRIONES
Una de las quejas más recurrentes de los habitantes de Tampico y Ciudad Madero es la de los
problemas ocasionados por zanjas, calles con pavimento destrozado y fugas de aguas negras.
Además, el colapso de las redes de agua potable y drenaje a causa de los socavones
registrados en ambas ciudades, son un problema que la Comapa Sur, el gobierno del estado y
los ayuntamientos de Tampico y Ciudad Madero empezaron a enfrentar de manera decidida.
La rehabilitación de calles que durante años quedaron pendientes es el propósito del programa
de pavimentación que realiza el organismo.
La suma de recursos técnicos y humanos ha permitido avanzar en la atención de un problema
que se fue acumulando en distintos sectores de la zona conurbada.
La Secretaría de Recursos Hidráulicos para el Desarrollo Social que encabeza Raúl Quiroga y
la Comapa Sur que dirige Francisco González Casanova realizan trabajos que se concentran
en reparar las superficies afectadas por intervenciones anteriores en las redes de agua potable
y drenaje.
Los resultados muestran el avance, pues de acuerdo con las cifras de la institución, en Tampico
y Ciudad Madero se han pavimentado casi 74 mil metros cuadrados de calles que se
encontraban en mal estado a causa de este tipo de obras.
La coordinación entre Comapa Sur y los ayuntamientos permite avanzar en ese propósito, qué
define claramente las prioridades atendidas en materia de agua e infraestructura hidrosanitaria.
EL ORDEN Y UN AÑEJO PROYECTO
Cuando hace 4 años la nueva administración de la Comapa sur asumió el control del
organismo, se hizo un diagnóstico sobre las prioridades y los proyectos que por su magnitud
podían esperar.
Primero había que poner orden en lo administrativo, lo financiero y lo técnico, para recuperar la
viabilidad del organismo y asegurar el abasto a decenas de miles de familias.
El trabajo se ha hecho a contracorriente, pero con el apoyo del gobernador Américo Villarreal
Anaya se ha avanzado en la atención de los principales problemas.
Las prioridades se han resuelto de acuerdo con el plan establecido, aunque también ha surgido
situaciones extraordinarias que también tuvieron que enfrentarse con recursos y esfuerzo, pese
a no estar consideradas en el proyecto original de reordenamiento en el organismo.
Esto viene a colación porque recientemente el exalcalde Fernando Azcárraga López -quien fue
gerente de Comapa Sur hace casi 40 años -, publicó en su blog una anécdota de las primeras
acciones que realizó al llegar al cargo.
Desde poner orden en los jardines y áreas públicas que estaban invadidos de comerciantes
ambulantes hasta el impulso a un proyecto para otra planta en el sector Laguna de la Puerta, el
exalcalde relató parte del trabajo hecho.
En ese entonces -1987-, Fernando habló de su idea de reubicar las oficinas administrativas de
la Comapa a otro sector, donde los usuarios tuvieran más espacio para todo tipo de trámites,
para recibir mejor atención y sobre todo, para que la planta potabilizadora de la colonia Altavista
operara totalmente como tal.
Tiene sentido la propuesta, pues si ya hace 40 años se veía la problemática y no se pudo
realizar el proyecto entonces ni en los años subsecuentes, ahora que la mancha urbana creció,
que el número de usuarios y los retos financieros aumentaron, la viabilidad es más compleja.
Un ejemplo de ello es que -como decía antes- situaciones extraordinarias trastocaron el
equilibrio que traía ya el organismo en su proceso de reordenar su funcionamiento, pues la
crisis hídrica de 2024 representó el reto más importante hasta ese momento.
La búsqueda de soluciones para garantizar el abasto, luego los problemas derivados de las
viejas redes hidrosanitarias y el enorme costo que representa reparar los socavones que se
han registrado en la zona conurbada, pues representan un enorme reto financiero.
Esto remite necesariamente a la revisión de prioridades en los objetivos de esa institución, pues
a pesar de que maneja un presupuesto considerable, los costos de operar viejas redes y de
modernizar gradualmente su infraestructura, hacen que no sea tan fácil pensar en un proyecto
de reubicación de sus oficinas comerciales.
Se trata de tener muy claras las prioridades sin que esto signifique perder el orden que se ha
logrado y también de reconocer que la idea era buena entonces y lo sigue siendo ahora, pero
que la inercia de los problemas que arrastra el organismo no lo hacen factible en este
momento.
abarloventotam@gmail.com
