El Faro/Francisco de Asís
Corría 1980. El recinto estaba lleno: directores de distintas empresas, proyectos en marcha,
conversaciones animadas. A la hora señalada entró el presidente del consorcio, Andrés
Gonzáles. Guardó un breve silencio y habló con firmeza:
—Señores, hemos detectado prácticas de falta de transparencia… —pausó—. No. No es falta
de transparencia. ¡Es corrupción!. Simple y llana corrupción.
Expuso algunos casos: sobrecostos, mano de obra inflada, incluso la simulación de comprar
un mismo equipo dos veces.
No dio un discurso. Dio una advertencia:
—Quienes hayan incurrido en estas prácticas y lo admitan ahora, serán despedidos, pero
liquidados conforme a la ley. Quienes no lo hagan, los vamos a encontrar… y los vamos a
denunciar penalmente.
Luego vino el momento incómodo:
—Levanten la mano.
El silencio fue absoluto. De pronto, una mano al fondo. Luego otra. Y otra más. Poco a poco,
el aire tuvo a una buena parte de la audiencia con las manos alzadas.
Semanas después, supimos que dos de los que no la levantaron enfrentaban ya un proceso
penal.
Ahí no hubo discurso. Hubo decisión.
En 2004, una persona muy cercana a mí trabajaba en proyectos en una empresa
transnacional. Revisaba pagos a proveedores. Pronto detectó irregularidades: facturas
infladas, trabajos no solicitados, documentos sin respaldo.
Lo reportó.
—Pásame la solicitud… yo la veo —le dijeron.
Días después la citaron. El jefe de compras le entregó un sobre. Lo abrió: Era dinero.
Me llamó.
—Regrésalo —le dije—. No es tuyo.
Lo hizo.
—Ah, ¿no lo quiere? —respondieron.
Reportó el hecho a la corporación. Días después llegaron auditores. Encontraron
irregularidades en distintos niveles. Salieron el director general, el gerente de mantenimiento,
el de compras, el de proyectos. A algunos los denunciaron penalmente.
Veinticuatro años después, no habíamos cambiado nada.
En ambos casos las empresas tomaron medidas tanto preventivas como punitivas. En la
actualidad, se llevan controles más estrictos que incluso ya no necesitan al ser humano para
alertar a la alta administración de operaciones sospechosas.
En México, los casos de corrupción en el gobierno son tan frecuentes que han dejado de
sorprendernos, ya los consideramos hasta normales. Segalmex, huachicol físico y fiscal,
sobreprecios, simulación de compras. Los nombres cambian; el mecanismo es el mismo.
El país ocupa el lugar 140 de 180 en el índice de percepción de corrupción de acuerdo con
Transparencia Internacional.
Pero hay una forma de corrupción que no aparece en informes ni discursos.
Es la más cotidiana.
La más aceptada.
Es pasarnos un alto o una luz amarilla “porque no viene nadie”.
Estacionarnos en doble fila “solo un momento”.
Dar una “mordida” para evitar una multa.
Violar una regla que sabemos incorrecta, pero justificamos porque “es poquito”.
Sabemos que está mal. Lo hacemos de todos modos.
Ese tipo de corrupción nos vuelve inmunes a la corrupción que vemos en el gobierno.
La vemos… y nos parece normal.
Tan así, que cuando alguien cumple la ley siempre, nos sorprende.
Como si lo correcto fuera excepcional.
Y después exigimos honestidad a quienes gobiernan.
La corrupción es un cáncer que siempre cobra factura.
El Imperio romano no cayó de un día para otro: se fue desmoronando desde dentro.
Altos funcionarios y mandos militares antepusieron sus intereses al bienestar del Estado.
La corrupción debilitó la administración, erosionó al ejército y terminó por vaciar de fuerza al
imperio.
El caso Enron (2001) fue uno de los mayores fraudes corporativos de la historia, donde la
empresa energética estadounidense utilizó contabilidad creativa y entidades fantasma para
ocultar deudas masivas e inflar beneficios falsamente. Esto provocó su quiebra, la pérdida de
21,000 empleos y la disolución de su auditora Arthur Andersen.
Pero hay sociedades que han demostrado que esto no es inevitable.
Singapur demostró que la corrupción no es un destino cultural, sino un sistema que puede —
y debe— ser erradicado.
El líder que provocó el cambio en Singapur y lo llevó a ser el más competitivo del mundo, Lee
Kuan Yew, lo dijo sin rodeos:
“Si quieres derrotar la corrupción, debes estar listo para enviar a la cárcel a tus amigos y
familiares que sean corruptos.”
No es un problema de costumbres.
Es un problema de decisiones.
Pero ninguna ley funciona si la sociedad decide ignorarla cuando le conviene.
Nos indignan los grandes escándalos, pero ignoramos las pequeñas transgresiones diarias.
Nos escandaliza la corrupción cuando es ajena, pero la justificamos cuando nos beneficia.
Queremos un país distinto… sin cambiar la forma en que actuamos en él.
El problema no es solo la corrupción que denunciamos.
Es la que toleramos.
Es la que justificamos.
Es la que practicamos.
Es la sociedad que hemos creado.
Y a la que pertenecemos.
Y mientras no asumamos eso, no hay reforma ni gobierno que pueda salvarnos de nosotros
mismos.
